Direo OyMuutosjohtamisen toimisto
Direo on uudistumiskyvyn katalysaattori ja kestävän kasvun kumppani yhtiölle, joka haluaa uudistua.
Uudistuminen ei ole valinta, vaan välttämättömyys. Yritykset, jotka ovat valmiita panostamaan uudistumiskyvyn rakentamiseen saa siitä nopeammin ylivertaisen kilpailuedun. Kysymys ei ole enää siitä, pitäisikö yrityksen uudistua – vaan siitä, miten nopeasti se tapahtuu. Me tuomme johtamiseen uutta ajattelua ja systeemistä toimintatapaa. Direo kokoaa johtoryhmät ja tiimit tarkastelemaan yhteistä ymmärrystä kilpailukyvystä, onko prioriteetit ja fokusalueet selkeitä. Direo tuo konkreettista tukea kestävän kasvun rakentamiseen, jonka avulla uudistumisesta tulee kilpailuetu. Maailma ei odota – onko yrityksesi valmis astumaan eturintamaan?
Direon lähestymistapa on holistinen, käytännön läheinen ja ihmiset edellä etenevä suoraselkäinen toimintatapa muutosten johtamiseen. Direon ytimessä on tarjota edellytykset uudistumiskyvyn rakentumiseen ja pyrkiä taklaamaan juurisyitä. Rakennetaan yhteinen ymmärrys tavoitteista ja mitä sinne pääseminen tarkoittaa organisaation eri tasoilla. Systeeminen toimintatapa, tulevaisuuden ennakointi ja OKR-tavoitejohtamisen soveltaminen, tukevat prioriteettien edistämistä ja kykyä reagoida oikea-aikaisesti muutoksiin. Direo tuo vaihtoehtoisia ajattelutapoja toimintaan, edistää dialogiin, reflektioon ja oppimiseen perustuvaa muutosjohtamista.
• • •
• • •
Elina on yrittäjä ja Direo Oy:n perustaja, jolla on vahva kokemus ja ymmärrys asiakaskeskeistä työstä ja johtamisesta teknologiayhtiöissä. Direon toimitusjohtajana Elina keskittyy yritysten uudistumiskyvyn rakentamiseen, uskoo kestävän liiketoiminnan tekijöiden olevan tulevaisuuden menestyjiä, joilla on kyky rakentaa ekosysteemeissä toimivia arvoketjuja. Kun suunta on yhteisesti ymmärretty, Elina kulkee muutospolulla rinnalle kannustaen valitsemaan prioriteetit ja asettamaan mitattavia ja vaikuttavia tavoitteita. Elina rohkaisee ja haastaakin sopivalla tavalla, jotta uudistumiskykyä edellyttävä toimintatapa tarttuu ja uusi ajattelutapa on osa organisaation toimintaa. Muutoksessa olemisen taito on uudistumiskyvyn polttoainetta.
"Muutosjohtamisen työssäni oma pyrkimykseni on luoda otolliset olosuhteet vuorovaikutukselle, jossa jaetaan yhteinen ymmärrys suunnasta. Ajattelen että, systeemisen toimintamallin avulla päästään vahvistamaan yhtiön kilpailukykyä ja edistämään yhteisiä tavoitteita eri tiimeissä. Ajattelen myös että uuden oppiminen on aina hyödyllistä.”
• • •
Elina on teräksenkova ammattilainen ja silti humaanisti ajatteleva ihminen, jolla on ihan mielettömän iso sydän. Se syvä ymmärrys ihmisyydestä ja loppumaton halu oppia uutta elämästä on se, mikä tekee hänestä hyvän ihmisen sekä kyvykkään kohtaamaan meitä muita. Ja se, ladies and gentleman, on se muutosvoima jolla muutetaan maailmaa. Olen iloinen että voin sanoa että olemme ystäviä.
Yrityksen voimavara ja toimeenpanokyky on sen ihmisissä. Onnistunut toteutus vaatii yhteisen ymmärryksen suunnasta. Yhtiö, tiimi ja yksilötasolla. Direon ytimessä on luoda vuorovaikutteisia toimintatapoja, joissa on riittävästi tilaa dialogille, reflektiolle ja oppimiselle.
Kolmen näkökulman ajattelumalli
Onnistunutta muutosta johdetaan ns. kolmen näkökulman ajattelumallin kautta: yhtiö, tiimi, yksilö. Tätä kautta rakennetaan joustavuutta ajattelutavan muutokselle, uudistumiskyvyn rakentamiselle ja minimi elinkelpoiselle toteutustavalla valitsevassa toimintaympäristössä.
MuutospolkuKun suunta on yhteisesti ymmärretty ja tiedetään mitä vaikuttavuutta halutaan saada aikaiseksi, laitetaan askelmerkit kohdilleen ja edetään moniosaajatiiminä pelisuunnitelman mukaan etapilta toiselle. Matkan aikana kommunikoidaan avoimesti edistymisestä ja esteistä, jotta osataan reagoida oikea-aikaisesti ja tehdä tarvittaessa uusia reitti valintoja.
Oppimisen kehätOn mielekästä opetella tapa pysähtyä säännöllisesti jakamaan kokemukset ja havainnot etapilta, oppia yhdessä, onnistumisista ja epäonnistumisista. Arvokasta on kertoa niistä myös muille. Reflektointi helpottaa myös seuraavan etapin tavoitteiden saavuttamista. Pohjimmiltaan kyse on oman työn johtamisesta tavalla, joka tuottaa arvoa ryhmälle saavuttaa yhdessä sovitut lopputulokset.
Ajattelutavan muutos systeemiseen johtamiseen
M.Lippitt (1987) ”The Managing Complex Change" soveltaen
Tervetuloa kuuntelemaan Direon muutosjohtamisen podcast sarjaa. Podcastissa keskustellaan suoraselkäisesti yritysten muutosjohtamisesta, sen haasteista ja vaihtoehtoisista näkökulmista rakentaa kestävämpää tulevaisuutta. Tärkeää asiaa mutta ei tiukkapipoisella tyylillä. Sarjan hostina Direon toimitusjohtaja Elina Ali-Melkkilä.
Vieraina: Minna Hyrsky, vastuullisuuden asiantuntija ja kiertotalouden edelläkävijä sekä Michaela Ramm-Schmidt, yrittäjä, toimitusjohtaja, Whyco Oy
Kestävän liiketoiminnan edellytykset vaativat ajattelutapojen muutoksen. Miten rakentaa uudistumiskykyä vastuullisesti? Tavoitellaanko kunnianhimoisesti ratkaisuja ja uusia liiketoimintamalleja ilmastokriisiin, luontokadon ja eriarvoisuuden torjumiseksi – vai ollaanko edelleen osa ongelmaa?
